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Esta es la primera universidad de España que pone en marcha un plan de desconexión digital

La Universidad de Murcia confía en que no haya menor producción con esta “muy necesaria” estrategia de desconexión para cuidar la salud mental y la vida personal de los empleados.
EfeMiércoles, 10 de julio de 2024
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El 5% de todo el trabajo que se lleva a cabo en la UMU se hace después de las 21 horas y los fines de semana y un 12,8% de los correos electrónicos del profesorado se envían fuera de su horario laboral© ZHANNA

Aproximadamente el 5 por ciento de todo el trabajo que se lleva a cabo en la Universidad de Murcia (UMU) se hace después de las 21 horas y los fines de semana y un 12,8 por ciento de los correos electrónicos del profesorado se envían fuera de su horario laboral, cifras que la institución docente pretende rebajar en un 20 por ciento el próximo año para garantizar la desconexión digital para que no se lleve “al límite del estrés laboral”.

Es la primera universidad de España que pone en marcha un plan en este sentido y confía en que no haya menor producción con esta “muy necesaria” estrategia de desconexión para cuidar la salud mental y la vida personal de los empleados, según el gerente, Francisco José Cámara, para quien “prácticamente todas” las áreas de trabajo son susceptibles de generarles “picos de estrés de manera continua y sostenida”.

El personal de administración trabaja continuamente con “fechas tope”, por ejemplo, en la elaboración de nóminas o la gestión de matrículas, que tienen que cumplirse independientemente de que haya personal de vacaciones o de baja.

Los investigadores también tienen que amoldarse a los plazos de los proyectos en los que trabajan para no perder la financiación.

Se ofrecerán pautas para programar correos automáticos y ajustarlos a los horarios laborales, que se pueden consultar en la web, en la que hay vídeos en los que se explica cómo configurar los diferentes programas con los que se trabaja para que no estén activos en momentos de descanso y evitar así notificaciones.

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